в ERP, 1С и программном управлении
HEAD OF ERP DELIVERY · PROGRAM MANAGER
Котлов Дмитрий
17 лет управления программами внедрения ERP в холдингах с оборотом 1-10+ млрд ₽.
- Портфели до 5+ параллельных проектов
- Команды до 25 человек
- Международные внедрения: ОАЭ, Казахстан
- Суммарный бюджет проектов 100+ млн ₽
Numbers
Цифры и факты
Масштаб программ, команд и корпоративных контуров, с которыми работал.
в корпоративном секторе
в проектной команде
оборот клиентов
Россия, ОАЭ, Казахстан
суммарный бюджет программ
About
О себе
Карьерный путь от технической экспертизы 1С до управления ERP-программами на уровне CFO/CIO.
17 лет в корпоративных ERP-инициативах: запуск, стабилизация и развитие программ внедрения в холдингах с распределённой структурой, несколькими контурами учёта и высокой ценой управленческих решений.
Прошёл путь от 1С-разработки и архитектурных решений до управления портфелями проектов. Это позволяет говорить с бизнесом на языке сроков, бюджета и рисков, сохраняя контроль над техническими деталями.
Сохраняю инженерную оптику в управлении: оценка архитектуры, интеграций, производительности, миграций данных и качества релизов встроена в проектный контур, а не вынесена за его пределы. Это даёт реалистичные оценки на этапе pre-sale и снижает вероятность срыва сроков.
Expertise
Компетенции
Профессиональные зоны, где соединяются управление программой, техническая архитектура и бизнес-результат.
Программное управление
Портфель проектов, дорожная карта, зависимости, риски, бюджет и управление ожиданиями в едином контуре.
Международные внедрения
Rollout ERP-решений в ОАЭ и Казахстане: локальные требования, мультивалютность, регуляторика и удалённые команды.
Управление стейкхолдерами C-level
Работа с CFO, CIO и владельцами функций: защита бюджета, приоритетов, сроков и целевой модели результата.
ERP-трансформация
Финансовый и управленческий учёт, миграции данных, интеграции, производительность и промышленная эксплуатация.
Pre-sale и оценка
Оценка объёма, команды, рисков, сроков и бюджета до старта программы с понятной аргументацией для руководства.
Техническая экспертиза
Глубокий 1С-бэкграунд: архитектура, качество разработки, интеграционные сценарии и контроль технического долга.
Cases
Кейсы
Пять программ и проектных контуров с измеримым масштабом: бюджет, команда, срок, оборот клиента и результат.
Case 01· Финансовая трансформация
Программа финансовой трансформации холдинга
10+ млрд ₽ · ОАЭ · КазахстанЕдиная программа изменений для финансового контура холдинга: методология, миграция, интеграции, регламентная отчётность и запуск распределённых команд.
Команда: 20+ человекСрок: 18 мес.Оборот клиента: 10+ млрд ₽Результат: управляемый финансовый контур
Case 02· FMCG-холдинг · 3 бренда
Комплексная автоматизация FMCG-холдинга
Timberk / Scarlett / Hyundai 25 человек в командеУправление внедрением ERP-решений для группы компаний: продажи, склад, финансы, интеграции и переход на промышленную эксплуатацию.
Команда: 25 человекСрок: 14 мес.Оборот клиента: 1+ млрд ₽Результат: единая операционная модель
Case 03· International rollout
Международные внедрения: Россия, ОАЭ и Казахстан
Россия, ОАЭ, КазахстанАдаптация ERP-контуров под локальные требования, мультивалютный учёт, удалённую коммуникацию и контроль качества релизов.
Команда: 10+ человекСрок: 9 мес.Оборот клиента: 1+ млрд ₽Результат: запуск зарубежных контуров
Case 04· 500 пользователей
Оптимизация техподдержки и учёта
Корпоративная эксплуатацияПерестройка процессов поддержки, классификация обращений, SLA, база знаний и прозрачная аналитика по качеству сервиса.
Пользователи: 500Команда: 8 человекСрок: 6 мес.Результат: управляемая поддержка
Case 05· Advisory
Текущие консалтинговые проекты
Pre-sale · аудит · roadmapОценка ERP-программ до старта: рамки проекта, бюджет, риски, состав команды, архитектурные ограничения и защита решения перед C-level.
Фокус: pre-saleСрок: 2-8 недельРезультат: защищённый план программы
Certificates
Сертификаты и дипломы
Ключевое обучение и сертификация, релевантные ERP-программам и управлению продуктом.
Articles
Статьи
Темы будущих экспертных материалов по ERP-программам, международным rollout и pre-sale оценке.
Как мигрировать финансовый учёт холдинга 10+ млрд ₽ без downtime
Q3 2026Внедрение 1С в филиал в ОАЭ: мультивалютный учёт, регуляторика, грабли
Q3 2026Оценка ERP-программы на этапе pre-sale: методика защиты бюджета перед C-level
Q4 2026Contacts
Открыт к предложениям
Роли Head of ERP Delivery, Program Manager, Portfolio Manager и проектные консультации по ERP-программам.
Контакты
E-mail: all@kotlov.info
Telegram: @kotlov_d
LinkedIn: linkedin.com/in/kotlov
Телефон: 8-926-094-09-63 WhatsApp, Telegram
Что обсудить
- 01Head of ERP Deliveryроль в холдинге или крупной ERP-программе
- 02Program / Portfolio Managementпортфель проектов, команда, сроки, риски
- 03ERP pre-sale / аудитоценка рамок, roadmap и защита бюджета